結構診斷 → 職責/文化並行 → 首席組織設計師再設計藍圖
描述現有組織狀況，結構分析師評估健康度，職責與文化顧問並行診斷，首席組織設計師整合完整再設計藍圖。
快速範例
科技/SaaS · 150人
科技新創公司成立三年，從30人快速成長到150人，仍維持當初的扁平無部門結構，所有人都向三位共同創辦人報告，決策瓶頸嚴重
製造業 · 400人
傳統製造業家族企業，三代同堂管理，二代接班但一代仍干預日常決策，有專業經理人但授權不清，組織氣氛保守
金融業 · 2000人
上市金融集團，歷史悠久，組織層級達8層，橫向職能部門眾多，跨部門合作需透過多層審批，市場應變速度落後同業